Efni.
Clearleft byrjaði upphaflega á starfsnámsbraut eftir tækifæri í Adaptive Path í San Francisco og ég spjallaði við einn af starfsnemum stúdentsins.
Eftir nokkrar mínútur kom í ljós hversu dýrmætt tækifæri hafði verið og hversu mikið það mótaði framtíðarferil þessarar manneskju.
Það fannst mér vera augljós framlenging á útrásarstarfinu sem bæði fyrirtækin okkar unnu og því ákvað ég að setja upp okkar eigin starfsnám þegar ég kæmi aftur frá Bandaríkjunum.
Að gefa reynslu
Starfsnám var þegar staðreynd í Bandaríkjunum, en miklu sjaldgæfara í Bretlandi - að minnsta kosti meðal hönnunarstofa sem ég þekkti. Svo ég vissi ekki alveg hvernig ég ætti að fara að setja upp forrit. Það sem ég vissi var að ég vildi gefa fólki reynslu af því hvernig það var að vinna fyrir Clearleft, frekar en bara að búa til te og svara símum (þó það væri svolítið að gera).
Frá upphafi var mér ljóst að starfsfólk okkar ætti að greiða framfærslulaun. Þeir myndu byrja að öðlast reynslu af innri verkefnum áður en þeir útskrifuðust til stuttbókar viðskiptavina. Þetta myndi gera þeim kleift að starfa við hlið liðsmanna og vera meðhöndlaðir sem slíkir. En við rukkuðum ekki tíma þeirra, sem þýddi að bæði starfsnemarnir og viðskiptavinirnir fengu góðan samning.
Af hverju starfsnám?
Svo hvað var í því fyrir okkur og í framhaldi af því, aðrar stofnanir sem íhuga að hefja starfsnámsbraut?
Á hagnýtu stigi geta starfsnemar tekið smá pressu af lítilli stofnun með því að aðstoða í kringum vinnustofuna eða gera innri verkefni sem þú myndir venjulega ekki fá gert annars. Þannig að við höfum notað starfsnema til að hjálpa við viðburðasíðurnar okkar, hlaupa notagildisrýni á innri verkfærum og framleiða skjávarp fyrir kennslu fyrir sumar vörur okkar.
Fyrir stofnanir sem eru ekki vissar um hvort þær eru tilbúnar til vaxtar geta starfsnemar verið áhættusöm leið til að prófa vatnið. Þeir geta einnig veitt hæfileika ef þú ákveður að þú þarft að ráða. Hins vegar er mikilvægt að vera heiðarlegur við starfsnema um möguleika þeirra á að lenda í starfi frá upphafi: Ég hef séð of mörg fyrirtæki dingla gulrótinni af ávinnandi langtímastarfi, aðeins til að hrifsa það í burtu þegar starfsnáminu lýkur. Þannig að við höfum haft meira en tugi starfsnema hjá Clearleft, en aðeins gefið tveimur mönnum stöðugildi (nokkrir til viðbótar hafa vakið sjálfstætt starf).
Æskuorka
Eitt sem við höfum mjög gaman af í starfsnámi er að hafa unglingaorku í vinnustofunni - einhver sem hefur ekki orðið fyrir áfalli af iðnaðinum ennþá. Þú munt komast að því að þeir munu efast um mikið af viti sem þú færð og þetta neyðir þig til að hugsa betur um hvernig þú nálgast vandamál. Reyndar ein besta leiðin til að vaxa sem iðkandi er að þurfa að útskýra og réttlæta nálgun þína á nýliði - ein af ástæðunum að iðnnám var eitt sinn algengt.
En stærsti ávinningurinn fyrir mig er árangur tilfinninganna sem þú færð af því að hjálpa einhverjum að komast áfram á ferlinum. Við höfum fengið nokkurt ótrúlega hæfileikaríkt fólk í gegnum starfsnámsbrautina í Clearleft og þeir hafa allir gert ótrúlega hluti. Sum eru nú að vinna fyrir þekkt fyrirtæki eins og BBC eða Google, en önnur hafa farið í að skera út árangursríka atvinnustarfsemi. Allir eru orðnir óafmáanlegur hluti af fyrirtækjasögu okkar og ævilangir vinir Clearleft.
Orð: Andy Budd
Andy Budd er reynsluhönnuður notanda, félagi hjá Clearleft og sýningarstjóri dConstruct og UXLondon. Þessi grein var upphaflega birt í net tímaritinu.
