Efni.
Sem upphitun fyrir Design It, Build It ráðstefnuna í dag (stutt: DIBI), voru þátttakendur í gær meðhöndlaðir síðdegis með sprotafyrirtækjum, röð hvetjandi sagna og hagnýt ráð fyrir upprennandi frumkvöðla.
Eftir stutta kynningu frá skipuleggjandanum Gavin Elliott steig Kevin Mann, stofnandi teiknimyndasögulesarans Graphic.ly á svið og ræddi um ávinninginn af því að vera forstjóri. Hann sagði hvetjandi (eða niðurdrepandi, allt eftir því hvaðan þú kemur) frásögn af forstjóra sem fékk sér ofurstyrkt fartölvu bara vegna þess að hann gat og sóaði þannig peningum fyrirtækisins. Í staðinn hélt Mann því fram að persóna forstjóra ætti að byggjast á undirgefni og auðmýkt, sjálfsaga, þolinmæði og ábyrgð. Það er lykilatriði að vera auðmjúkur og ráða fólk sem er betra en þú og reyna að vera ábyrgur snemma.
Gleðilega sýn
Næstur var Bobby Paterson, forstjóri félags hvatanetsins happie.st, sem útskýrði að til þess að reka árangursríkt gangsetning, meðal annars þarftu að bera kennsl á vandamálið sem þú ert að reyna að leysa strax frá upphafi og hafa framtíðarsýn. Fyrir happie.st er það til dæmis að „láta heiminn brosa að innan“. Til frekari lesturs mælti Paterson með Guy Kawasaki Töfra og Listin að byrja sem og Tony Hsieh’s Að skila hamingju.
Graham Morley, yfirmaður skapandi hjá Thap, sem þróaði forrit sem sérhæfa sig í farsímaskilaboðum talaði á meðan um Lean UX og straumlínulagaði hönnun notendareynslu. Hann hélt því fram að sprotafyrirtæki þyrftu að vera notendamiðuð, lipur í skilum og sveigjanleg í nálgun sinni. Ef þú setur einstaklinga og samskipti yfir ferli og verkfæri geturðu brugðist við breytingum miklu betur og haft aðlaðandi uppskrift, sagði Morley. „Lean UX snýst um að láta allt liðið taka þátt og hanna á opnu marki strax í upphafi,“ hélt hann áfram. Að lokum mælti Morley með bók Steve Krug Eldflaugaskurðlækningar gerðar auðveldar til að finna út hvernig á að gera eigin notagildisprófanir.
Stór mynd
Roan Lavery hjá FreeAgent Central, bókhaldsforrit sem miðar að sprotafyrirtækjum, talaði um að búa til farsælt forrit. „Sem upphaf ertu ekki að byggja upp eiginleika,“ byrjaði hann. "Þú ert ekki einu sinni að leysa vandamál. Það sem þú ert að gera er að bæta líf fólks." Það er aðeins með því að taka skref aftur á bak og vísa til þessarar „stóru myndar“ sem þú getur haldið áfram að bæta forritið þitt á þann hátt sem fylgir umhverfi stöðugrar nýsköpunar og hækkandi væntinga. „Haltu áfram að spyrja hvort vandamálið sem þú ert að reyna að leysa sé það sem þú ættir að einbeita þér að,“ hvatti hann.
Lavery dró í efa rétttrúnaðinn að forrit, eða hugmyndin á bakvið þau, ætti að vera eins einföld og mögulegt er. „Við viljum öll einföld og auðveld,“ sagði hann. "Samt sem áður erum við sífellt krefjandi sem neytendur. Leysum erfitt vandamál og fólk mun elska þig fyrir það. Og þeir eru tilbúnir að greiða fyrir það. Það skapar einnig aðgangshindrun sem gerir fólki erfiðara fyrir að afrita það sem þú hefur gert."
Sjón fjárfestisins
Daginum var að ljúka af Jonathan Gold, frumstigafjárfesti á frumstigi. Hann útskýrði að Norðaustur-England var í raun á undan Bandaríkjunum hvað varðar nýjar nýjar líkan til að fjármagna fræ og frábær staður til að koma sprotanum af stað. Hins vegar harmaði hann að mörg veffyrirtæki náðu ekki að leggja nægilega mikla áherslu á fjármála- og fjárfestingarhlið viðskipta sinna, á meðan það er eitthvað sem þarf að huga snemma að. „Í grunninn er það oft það síðasta sem fólk hugsar um,“ sagði hann. "En mundu að fólk eins og ég fjárfestir í fyrirtæki, ekki vöru."
Gold bætti við að viðskiptaáætlun væri „bara samskiptatæki, ekki markmið í sjálfu sér“ og að þú þyrfti að huga að markaðnum. Að lokum lagði hann áherslu á að mikilvægt sé að ræða við VC á frumstigi. "Byrjaðu samtalið: það þýðir ekki endilega að biðja um peninga, heldur láta samskiptin og hugmyndirnar flæða. Ekki láta það eftir fyrr en varan er búin."
Gull viðurkenndi að "skilmálarnir gætu litið viðbjóðslega út" en sagði að þeir væru nauðsynlegir til að vernda fjárfestinn. Í staðinn öðlast þú félaga og mikla ómetanlega sérþekkingu. "Og mundu að það þarf peninga til að safna peningum. Veldu ráðgjafann þinn vandlega og eyddu peningum í faglega ráðgjöf." Aðeins ein af hverjum 100 fyrirspurnum til fyrirtækis hans fær raunverulega fjármögnun og 40 prósent allra sprotafyrirtækja mistakast, sagði hann. En þetta er ekki endilega slæmur hlutur, vegna þess að það þarf ekki að vera hindrun fyrir frekari fjármögnun fyrir nýtt verkefni.
Raunverulega vefráðstefnan heldur áfram í dag.
