Efni.
- 01. Hönnunarhugsun
- 02. Meiri eftirspurn eftir starfsfólki
- 03. Að verða valinn yfir viðskiptavinum
- 04. Uppgangur sýndarskrifstofunnar
- 05. Stóra umboðsskrifstofan
Hönnunarskrifstofur eru í öllum stærðum og gerðum, sérhæfa sig á mismunandi sviðum og hafa margs konar flókin og oft skarast tengsl viðskiptavina. Og mikið af þeim tíma getur það verið eins og þú búir í eigin sérstöku loftbólu að vinna á umboðsskrifstofu.
En það er víðtækari viðskiptaheimur þarna úti og enginn er alveg ónæmur fyrir undiralda sem hafa áhrif á hann. Í þessari færslu skoðum við víðara umhverfi hönnunarskrifstofunnar og stærstu þróunina sem hefur haft áhrif á það árið 2017 hingað til.
01. Hönnunarhugsun
Til að ná árangri þurfa öll fyrirtæki (ekki bara fyrirtæki á skapandi sviðum) að hafa hönnun í kjarna sínum. Þetta þýðir að almennt eykst eftirspurn eftir þjónustu hönnunarstofa.
Hugtakið „hönnunarhugsun“ hefur orðið lykilatriði í umræðum um stefnumótun fyrirtækja, eins og skýrsla What Clients Think 2017 leiddi í ljós, eftir að hafa kannað 455 viðskiptavini hönnunarstofa.
Þeir dagar eru liðnir þegar litið var á hönnun sem viðbót sem auðvelt væri að skjóta ef hagnaðarmörkin yrðu þétt. Jafnvel þó að flestir svarenda hafi búist við því að viðskiptaumhverfið yrði harðara árið 2017 en undanfarin ár, þá litu 87 prósent á „góða hönnun“ sem mjög mikilvæga fyrir velgengni vörumerkisins. Hvetjandi, 86 prósent skynjuðu einnig staðla breskra hönnunarstofa sem mjög „háa“.
Auðvitað þýðir það ekki að allt í garðinum sé rós fyrir stofnanir: 88 prósent viðskiptavina sögðust vera „undir einhverjum þrýstingi“ til að lækka umboðskostnað og 68 prósent myndu ekki búast við að greiða fyrir umboð stofnunarinnar. Með öðrum orðum, það er vaxandi magn af vinnu þarna úti, en að þýða það yfir í meiri peninga er samt ansi erfiður.
02. Meiri eftirspurn eftir starfsfólki
Samhliða aukinni eftirspurn eftir þjónustu hönnunarskrifstofa hefur aukning orðið í eftirspurn stofnana eftir góðum hönnuðum. Þetta eru frábærar fréttir - sérstaklega fyrir nýútskrifaða.
„Þegar ég útskrifaðist, rétt eins og samdráttarskeiðið 2008-9, fannst mér vera eitt starf fyrir hverja 100 frábæra umsækjendur,“ endurspeglar Miles Marshall, hönnunarstjóri Turner Duckworth.
„En það líður eins og í dag, það er ótrúlega heilbrigt í hönnun. Atvinna eykst. Með Turner Duckworth að verða stærri höfum við örugglega tekið við fleiri unglingum á síðustu tveimur árum en við höfum líklega átt í fimm árum áður. Við erum að leita að því að ráða til starfa um það bil þrjá unglinga á þessu ári, sem fyrir aðeins um 40 manns er nokkuð hátt. “
- 20 frábær úrræði til að læra grafíska hönnun
Aftur þýðir það ekki að ungir hönnuðir geti gengið í draumastarfið sitt: enn er mikil samkeppni um bestu hlutverkin. En það þýðir að stofnanir eiga sífellt erfiðara með að finna bestu nýliðana og leggja meira og meira upp úr því að taka þátt í samfélaginu í gegnum atburði eins og D&AD New Blood, til að tengjast betur nýrri kynslóð hönnunarhæfileika .
03. Að verða valinn yfir viðskiptavinum
Meiri eftirspurn eftir hönnunarþjónustu þýðir að umboðsskrifstofur geta verið valminni um hverjar þær taka að sér sem viðskiptavinir. „Þessa dagana förum við aðeins eftir vinnu þar sem tækifæri er til langtímasambands,“ segir Alec East hjá Narrative Industries. „Vegna þess að við vinnum best sem traustur samstarfsaðili og getum lagt sem mest af mörkum til fyrirtækja viðskiptavina okkar á þann hátt.
„Þetta getur þýtt að við vinnum með nýtt fyrirtæki og hlúum að því og veitum þeim ávinninginn af þekkingu okkar og reynslu af stærri og rótgrónari viðskiptum. Eða það getur þýtt að vinna með stórum vörumerkjum til að hjálpa þeim að standa sig betur á netinu. “
Auðvitað viðurkennir hann að sértækni virki í báðar áttir. „Við vinnum ekki hvert starf sem við förum í, það eru ekki allir að leita að því sem við bjóðum og það er nóg af vinnu sem við viljum ekki vinna vegna þess að það er ekki hluti af algeru hæfileikum okkar,“ bætir hann við.
„Það er mikilvægt að vita hvaða ávinning þú getur boðið væntanlegum viðskiptavinum og hvað þú vilt gera sjálfur, því aðeins þegar þessir hlutir samræma munu allir verða ánægðir.“
04. Uppgangur sýndarskrifstofunnar
Við erum nú vitni að uppgangi nýrrar stofnunar, oft kölluð sýndarskrifstofa, þar sem engin aðalskrifstofa er og allir vinna fjarvinnu. Hvatinn er betri lífsgæði, án pendla og vinnutíma sem er sveigjanlegur og auðveldara að passa inn í líf þitt.
Og það hefur ágætis ávinning fyrir framleiðni og sköpun, segir Troy Wade, sem setti Brown & Co á markað í janúar 2017 með félögum sínum Dave Brown og David Bicknell.
„Í mörg ár höfum við heyrt frá viðskiptavinum að þeir telji sig ekki fá verðmæti frá skapandi samstarfsaðilum sem þeir hafa áður eða fengið sömu gæði lausna,“ segir Wade. „Síðan, næstum hvert viðskiptatímarit sem þú lest þessa dagana, hefur einhverja grein um framleiðni og hvernig núverandi líkan af vinnu (sem er að byggja líf þitt í kringum vinnuna þína) er ekki ákjósanlegt fyrir sköpunargáfu, gæði og magn framleiðslu eða viðvarandi velferð manna.
„Svo þegar þú setur þetta allt saman, ásamt nýrri tækni sem er tiltækt, sérðu tækifæri til að endurskoða hvernig við vinnum sem er einfaldlega betra fyrir alla. Við höfum brennandi áhuga á því að skapandi fólk hafi tækifæri til að taka líf sitt aftur og vinna frábæra vinnu. Við getum byggt verk okkar í kringum líf okkar og átt ljómandi líf á meðan við vinnum frábær störf. “
05. Stóra umboðsskrifstofan
Þar sem hönnun er mikilvægari fyrir stórfyrirtæki, eru mörg þeirra síðastnefndu að hverfa til kapítalískrar gerðar og kaupa einfaldlega bestu stofnanirnar fyrir sig. Nýleg dæmi eru Idean, Adaptive Path, Lunar and Sequence (lesðu skýrslu net tímaritsins um dauða vefhönnunarstofunnar hér).
Og það er hröð þróun. Svo á meðan yfir 70 hönnunarfyrirtæki hafa verið keypt síðan 2004, hafa undrandi 50 plús prósent þeirra átt sér stað síðan 2015, samkvæmt skýrslu Design in Tech í mars.
Eins og Sean O'Connor, félagi hjá Smart Design, skrifaði í hönnunarvikunni í maí: „Fyrirtækin sem kaupa hönnunarskrifstofur falla venjulega í þrjá flokka: vörumerki (oft bankar eins og Capital One); stjórnunar- og upplýsingatækniráðgjöf eins og Cap Gemini og McKinsey; og auglýsinga- og markaðshópa. “
Sem dæmi má nefna að stjórnunarráðgjöf og fagþjónustufyrirtækið Accenture hefur undanfarið stækkað starfsemi sína í 18.000 stafræna og skapandi sérfræðinga um allan heim, þar á meðal í nóvember síðastliðnum yfirtöku á 250 sterku hönnunarskrifstofunni Karmarama í London.
Eins og Brian Whipple, yfirmaður Accenture Interactive, sagði við Adweek: „Vörumerki eru nú búin til af röð tengdra - eða oft ótengdra - reynslu [neytendur hafa] við fyrirtæki yfir margar rásir ... Til þess þarf nýtt stig tengingar milli markaðssetningar / skapandi, viðskipti og stafræn / tækni. Svo viðskiptavinir koma til okkar í leit að sameiningu þessara þriggja heima. “
Í stuttu máli, ef þú vinnur hjá stofnun sem er stolt af sjálfstæði sínu, skaltu njóta hennar meðan hún varir. Vegna þess að í núverandi loftslagi endist það kannski ekki mjög lengi.
