Efni.
- Heimspeki hugbúnaðar: frá fossi til liprar
- Að þýða MAU í beiðnir
- Að láta leiki virka
- Manifesto fyrir lipran hugbúnaðargerð
- „Færðu hratt og brjótaðu hluti“
- Dagur í lífi Wooga
Það hafa verið ótal atburðir síðustu ár um efni sem er enn ágreiningur innan leikjaiðnaðarins: hver er besta leiðin til að búa til Facebook leik? Ég þykist ekki hafa svarið „ein stærð“, því það sem virkar fyrir okkur hjá Wooga gæti mistekist annars staðar. En fyrir þá sem vinna að verkefni sem lítur út eins og það gæti bara hallað út, þá ráðlegg ég þér eindregið að íhuga nokkur meginatriði sem hafa hjálpað teymum í Wooga að leiðbeina verkefnum til árangurs.
Í fyrra hélt ég kynningu með Mattes Groeger, einum af verkfræðingum Wooga, í Flash on the Beach í Brighton. Þar talaði hann um fjölmargar hagnýtar áskoranir við að þróa gegnheill leiki með Agile aðferðafræði. Hann sýndi fram á þessa erfiðleika með því að nota eitt af okkar fyrri Flash-byggðu verkefnum, þó að það sé hægt að laga að hvaða tungumáli sem er eða hvaða vettvang sem er.
Áhersla mín var á heildarsýnina og á hvaða áskoranir eiga sér stað í framleiðsluferlinu og hvernig á að efla verkefni með skilvirkri þróun. Sérstaklega var lögð áhersla á heimspeki sem hefur gert Wooga kleift að búa til frábær lið sem ná ótrúlegum hlutum.
Heimspeki hugbúnaðar: frá fossi til liprar
Einnig verður að taka fram að þessi lærdómur byggist ekki aðeins á reynslu minni sem CTO í Wooga, heldur einnig á fimm árum mínum í Jamba þar sem ég notaði nokkrar verkefnaaðferðir; frá frjálsum hugbúnaðarþróun, yfir í Waterfall (skipulag og vinnsla í röð) og fljótlega eftir Agile aðferðafræði (samskiptaferli og sveigjanlegan hugbúnað) hjá Rocket Internet í Berlín.
Áður en við förum í smáatriðin skulum við skoða fyrst hvar Wooga stendur í dag hvað varðar mánaðarlega virka notendur (MAU) - almennt viðurkenndan staðal til að mæla stöðu Facebook verktaki. Við erum fremstur í flokki samfélagsleikja í Evrópu og höfum verið það í töluverðan tíma núna. Á heimsvísu erum við að flögra á milli annars og þriðja sætis með EA, en vegna rökræðunnar skulum við segja að við erum þriðja stærsta í heiminum. Nú gætu þetta hljómað eins og staðreyndir á markaði en þær hafa einnig mikilvægar tæknilegar afleiðingar.
Að þýða MAU í beiðnir
Með 48 milljónir leikmanna um allan heim á mánuði, getur einn af titlum okkar - einn leikur - séð yfir 14 milljarða beiðna á mánuði, eða 100.000 DB aðgerðir á sekúndu. Nánari upplýsingar um þetta má sjá í kynningunni „1.000.000 daglegir notendur og ekkert skyndiminni“, sem haldinn er af Jesper Richter-Reichhelm, yfirmanni verkfræðinga hjá Wooga, en tæknilegar afleiðingar af þessu tagi koma strax í ljós.
[slideshare id = 9875360 & doc = 2011-10-24-splash-jesper1024x768-111025103448-phpapp01]
Vinnuumhverfið gegnir mikilvægu hlutverki í því að hjálpa okkur að takast á við þyngd þessara talna - sérstaklega hvernig við búum til skilvirkt og farsælt verktakateymi.
Að láta leiki virka
Ferlið við gerð leikja býður upp á fjöldann allan af einstökum áskorunum hugbúnaðarlega séð. Eitt mál er að þurfa fljótt að hugleiða og þróa frumgerðir, ekki endilega að vita hvernig lokaafurðin mun líta út. Í öðru lagi, að samþykkja að sumir eiginleikar gætu þurft að fjarlægja og að framkvæma þetta verkefni getur haft erfiðleika fyrir ábyrgðarmenn.
Að auki, að takast á við flóknar uppsetningar eða mismunandi viðskiptarökfræði getur skapað mikla erfiðleika. Fjórðu áskorunina má sjá í umfangsmikilli a / b prófun sem getur tekið þann tíma sem lið vill ekki endilega fjárfesta, eða það virðist einfaldlega vera sóun á tíma þegar það eru aðrar brýnar aðstæður sem virðast hafa meiri þýðingu. Þetta eru allt sanngjörn atriði en ég get ekki lagt áherslu á mikilvægi þess að taka þann tíma til að fylgjast með og hámarka afköst vöru áður en og sérstaklega eftir að hún hefur verið gefin út.
Manifesto fyrir lipran hugbúnaðargerð
Persónuleg reynsla hefur kennt mér að takast á við þessar áskoranir krefst öflugs nálgunar við stjórnun, eða jafnvel betra, skortur á þeim að öllu leyti. Þess vegna höfum við beitt Manifesto fyrir Agile hugbúnaðarþróun eins djúpt og hægt er innan vinnuspeki Wooga.
Við reynum að leggja áherslu á einstaklinga og samskipti. Þetta má sjá í vinnuumhverfi okkar þar sem við reynum alltaf að leggja áherslu á skilvirk innri samskipti og komumst frá því að hugsa of mikið um verkfæri og ferla sem hafa ekki annan tilgang en að vera leið til að hugleiða huglægt um bestu leiðina fram á við.
Áframhaldandi á þeim tímapunkti er ferlið við smíði frumgerða (í raun að búa til vinnuhugbúnað með endurtekningum) mikilvægara fyrir okkur en óhófleg og tímafrek skjöl.
„Færðu hratt og brjótaðu hluti“
„Fara hratt og brjóta hluti“ er tilvitnun frá Mark Zuckerberg sem síðan hefur orðið alræmd meðal tæknifyrirtækja. Við hvetjum nýja starfsmenn til að tileinka sér þetta viðhorf strax í upphafi. Að gera mistök er leyfilegt og getur jafnvel verið nauðsynlegt í vinnuumhverfi ef taka á þessa þula alvarlega.
Annar mikilvægur þáttur í því að búa til nýjan hugbúnað er að bregðast hratt og vel við breytingum. Aldrei fylgja áætlun, veldu bestu lausnina og notaðu það í staðinn. Að vera sveigjanlegur er algjört lykilatriði fyrir árangur.
Dagur í lífi Wooga
Wooga er ekki venjulegt fyrirtæki og það höfum við alltaf verið stolt af. Hornsteinn þessarar nálgunar er hvernig lið okkar eru byggð upp. Það leyfir frelsi og sveigjanleika - tvo grundvallarþætti til að ná árangri - en það kemur fólki líka á óvart.
Hjá Wooga trúum við litlum leikteymum sem samanstanda aðeins af þremur hlutverkum: leikjahönnuður, verkfræðingur og listamaður. Enginn leiðtoga, ramma eða ferla í hefðbundnum skilningi er þörf þar sem einstaklingurinn tekur ábyrgð á verkinu sem unnið er.
Ef eitthvað fer úrskeiðis geta liðsmenn ekki kennt hver öðrum um vegna þess að allir hafa tekið þátt. Jafnvel, ef hópnum gengur vel, deila allir velgengninni. Eins og áður hefur komið fram eru viðeigandi samskipti meðal liðsmanna lífsnauðsynleg fyrir teymi til að vinna vel saman og að árangurinn nái árangri.
Í gegnum árin hef ég lært að það að ná hlutum snýst ekki um ferla og það að vera lipur kemur alltaf í fyrsta sæti. Hugmyndafræði okkar þegar verið er að takast á við alla hluti frá a / b prófum til QAs byggist á því að vera lipur. Að vera opinn fyrir nýjum hugmyndum, eiga samskipti á skilvirkan hátt og geta brugðist sveigjanlega hefur hjálpað Wooga að búa til frábæra félagslega leiki sem allir geta haft gaman af.
Til að eiga við Mark Zuckerberg enn og aftur: „Vertu einbeittur og haltu flutningum“.
